按照国人习惯，20过完正月15年才算过完，从春节假期前我就一直在想印刷行业该如何改进、创新才能告别印刷寒冬，迎接2015的新春，所以随手写了这点东西给大家。

早在2013年，陆续倒闭退出的印刷企业还真不少，福建千帆、北京日邦、成都五牛等大佬躺下不需多说，曾经的广州印刷王牌企业广州风彩也于今年1月停产，广州风彩鼎盛时期产值高达10个多亿，6年后竟负债10多亿，也倒在了春节之前。至于中小印企，更是惨不忍睹，哀鸿遍野。

现在所有传统印刷企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都不知道企业下一步该怎么搞了！都不知道该如何转型? 未来之路如何走?新的业务渠道怎么开拓，原来的渠道如何保护？企业最大的危机，不是当下的利润多少，而是对企业的未来没有清晰的把握。

我曾在2月12日发布一片题为【2015年将是传统印刷行业更痛苦的一年？】的文章，原文链接：http://sgysw.com/Article/Details?id=77

针对传统印刷企业在近几年遭遇的十个核心问题做了简单的分析，这的确是一个真正要面对的事实，过去就是过去，未来的挑战对企业来讲无论大小都是一样的，没有哪家企业大到不可挑战。这样的环境特征，就要求无论是企业还是个人，要有能力与变化共存，要能够组合变化的要素，以及具有未来属性的能力，要真正寻求核心价值并有能力让核心价值最大化。

作为资深印刷人士，我认为2015年，印刷企业一定要关注这三个关键词“生产效率”、“专注产品”、“与顾客互动”。

在充满竞争激烈快节奏的社会步调里，任何企业要想在竞争中保有最有利的位置，最关键的因素就是“效率”。传统印刷企业，只有把生产效率提高到极致，才是降低企业生产成本的关键。以下几点提醒大家注意：

1、  解除生产瓶颈工序。瓶颈工序决定了最大产能，不断消除瓶颈，持续推动组合优化，才能实现效率提升。

2、实施绩效薪酬。员工是企业的宝贵财富，员工的核心是激励，单要注意几方面：不良品返修、补印数量、员工培训、计件公平合理性、标准产量的合理化。

3、鼓励员工的自检和互检。品质稳定了，生产效率自然就高。通过设计一系列的制度，让员工做好自检和互检，不但可以提供效率，还可以减少品控员。

4、管理人员注意事项：生产前准备要充分（人员、机器、设备、材料、现场等），生产任务安排要保持员工作业时有适度的紧迫感，生产计划执行力、控制不良品，及时发现、纠正。

专注产品：

任何一家印厂不可能满足所有客户的印刷需求，什么产品都能做注定什么都做不好，什么产品都赔钱，印厂要不怕小而精，就怕大而全。雅昌宁可机器闲着也不会印合版单页和名片，做合版单页和名片的你给他多少钱他也不愿意印高难度的包装盒，这只是个极端的例子，但有很多人还是看不透，还认为自己工厂什么活都能做为荣。简单的名片做到极致就是vistaprint ,就是建豪、e-print，大到福建千帆一样会倒掉。

与客户互动

“传统行业互联网化”是大趋势，未来所有大小公司必定都会通过网络来满足印刷需求，这一天，或早或晚总会到来。作为印刷企业，要学会用互联网的工具来做好互动。注意要考虑到这几点：

1、缩短了渠道能让客户得到多少实惠？

2、通过互联网我们的服务客户满意吗？

3、如何有效的理由客户口碑去传播？

互联网难以整合印刷业的主要难点可以归纳为以下3点：

1、产品标准化的整合难度比较大。名片就是因为标准化比较容易所有做的比较好，而市场上眼花缭乱的印刷品如何进行分类实现标准化报价显然难度要高很多。

2、电子商务流程技术开发的难度大。从前期的设计、制版、印刷、到装订，印刷行业的产业链条很长，有个网站并不能代表你就是电商，网站后面的下单、支付、生产分派、质量管理、订单跟踪、配送、货期管理的互联网化要整体运作。这么长的链条，对于单个的印刷企业显然很难实施。

3、印刷市场是价格混乱期，想通过高质量的服务和有竞争力的价格来建立印刷垂直电商的品牌难度很大，需要常时间的洗牌或非常大的投入才能实现。传统印刷企业在资金、意识、服务上差距巨大，而同样的，互联网行业大佬们对印刷行业了解深度不够，印刷行业对他们的吸引力也不够，想对印刷行业进行整合也需假以时日。

我想，留给印刷企业的时间不多了，可能只需三年。毕竟印刷行业也是万亿的大蛋糕，真的有一天互联网整合来袭，你想好拿什么来抵御寒冬吗？

【声明】：转载请注明：转自：三国印刷网 （www.sgysw.com）